还记得坐在后面的两个小人吗？ Lamang sa sampung taon na ang nakalilipas，ito ay isang simbolo na tumayo sa tuktok ng chain ng pag -aalipusta ng takbo，na tunay na lumampas sa Nike at Adidas。至于当时还处于探索阶段的安踏和李宁，只能跟风模仿。 Ngunit Ngayon pupunta ka sa 购物中心，或 tingnan ang mga artikulo at maliit na pulang libro kung saan nagtitipon ang mga kabataan，at makikita mo na ang tining ng isang beses na malakas na pangalan na ito ay naging mahina na Indian mo ito maririnig。它没有破产，但看起来绝对不像一个正经的服装品牌。很多人将Kappa的衰落归因于“它不再时尚了”或者“它不像以前那么受欢迎”。这些是结果，而不是原因。回到这个品牌在中国流行的起点，可以看到陈奕宏当时的打法是精心设计的忠诚度。而其他人则在建厂、专注生产的同时，刚刚接手Kappa中国业务的他，热情地感受到意大利原创设计的“水土不服”。那时的运动服都是宽松肥大、老土的，穿它的年轻人也都一样。陈义红是个狠人。他直接放弃了传统运动路线，离开了品牌：“运动+时尚”。他不仅把所有生产都留在了铸造厂，而且只留下了江苏的一家工厂作为模型。甚至销售渠道也成为这场“赌博”中的筹码。其他品牌不仅要靠差价盈利，还要收取加盟费，希望消灭卖家。卡帕朝相反的方向走去。 Rejectedit支付了加盟费和货款，直接给了代理商可怕的利润空间。这一举动直接激起了渠道卖家的血性。当时经纪人几乎把Kappa当成了自己的助手埃斯托尔。毕竟，谁不能靠钱生活呢？更可气的是，为了做出看起来不像俗气运动服的产品，他尽管支付了30万美元的高薪，却不得不从韩国挖来洪宣。这位不看文凭、只靠作品的设计师，以令人瞠目结舌的修身剪裁和眸色搭配，给中国年轻人一次审美洗礼。你必须承认，那是一段疯狂的时光。凭借其强烈的轻地产模式和激进的审美转型，摩根士丹利毫不犹豫地摇了摇，带着3800万美元搭车，并愿意签署一份赌博协议，要求如果输了就没收这笔钱。接下来的故事大家都知道了。 IPO，市值百亿，净利润过十亿。这样的组合，让业界质疑了一生。但“轻”是有代价的。起飞时，它充当螺旋桨。当它遇到风浪时，它就起到了间隙的作用。帽子会让你慢下来。 2011年，大家都在北京奥运会后运动品牌集体库存危机中挣扎，但Kappa第一个熬不过去。没有自己的工厂意味着它缺乏对供应链的完全控制。没有直销渠道，都是卖家。当货物卖不出去的时候，这些帮助你征服城市和领土的盟友有时会立即成为最无法控制的炸弹。当时，商场内的正价店还挂着899元的傲人标价。出门一回头，你会在网上甚至路边摊上找到3件“同款”0元包邮的产品。由于产品种类繁多，价格随意，真假混杂销售，高端品牌过滤器满地都是。您认为买家能区分正规代理和清仓甩卖吗？在他们眼里，你的河童一文不值。当营业额发明时当李宁上升到高于竞争对手的水平时，陈义红意识到，如果没有直营店的掌控，他无法阻止恐惧，马安踏拥有自己的工厂和大型研发中心，李宁痴迷于技术，而Kappa当时的研发预算却很少。这种迷茫的感觉一直持续至今，甚至发展成为一种莫名其妙的焦虑。当我看到“元宇宙”的概念越来越受欢迎时，我立即赶在鲸鱼探险家上发布了一个数字收藏。那一刻，299元的热度瞬间消失，似乎又找回了当年的感觉。但退热后，除了一串代码之外，对实体业务几乎没有产生任何实际影响。看到滑板、街舞等小众运动的兴起，也赞助国家队并提供装备。可惜李宁把嘻哈明星甚至奥林匹克体育场都变成了市场汀嘉年华。小地图河童投资的农场就像石子扔进海里，连大水花都没溅起。尽管Kappa在2024财年遭遇了超过6亿的巨额亏损，但毛利率却高得惊人，接近69%。这意味着什么？这表明它卖的东西还有溢价空间，但它曾经吹嘘的销售飞轮已经不能转动了，巨大的营销和管理费用正在蚕食利润。它的账面上还有数十亿现金，看起来还不错，但这些钱并没有成为可以打仗的“武器”。相反，由于服装生意本身没有造血能力，所以只能靠“卖肉”来赚钱。日本的商标权已出售，国外的phenix权益也已出售。最尴尬的是，连高利润的Kappa Kids童装业务在中国的独家经营权都被剥夺了。被无情包装后以“10年期限”卖给泉州一家鞋厂。与此同时，为了吸取之前“轻资产”方式留下的教训，开始搞“重投资”。例如，2024年将斥资2.3亿元在安徽建设智慧物流中心，有望提高供应链的响应速度。这个逻辑是正确的，但现在，当品牌潜力跌到谷底时，无论物流多么好，必须有人愿意买单。现在，Kappa陷入了一个尴尬的循环：它想打职业运动，但它没有很好的领先技术。其研发投入与安踏、李宁相比只是九牛一毛。我想要时尚、时尚，但我不会了解当今年轻人的流行趋势。我早就放弃了那种明星带货的旧方式了。消费者需要的不是一个跨界的品牌，甚至不是一个有品牌的品牌。NFT 上印有 ts 的标志，但却是一双真正好穿的鞋，一件既可以出街也可以穿的衣服。曾经让耐克、阿迪达斯不敢小觑的“快公司”，如今却变成了手握现金和商标却无法在市场上找到一席之地的“富翁”。只要Kappa还愿意踏踏实实地搞研发，重新建立与消费者的信任联系起来，那就只是一个飘在空中的美丽标志而已。参考资料：央视-损失超17亿元 Kappa母公司能否通过出售商标走向潮流？ 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频）由网络用户上传并发布Ease HAO，社交媒体平台，仅提供信息存储服务。